培训网 采购物流管理培训机构 深圳诺达名师

深圳诺达名师

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 采购物流管理培训资讯 > 北京招投标管理培训

北京招投标管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-06-01
导语概要

雷火电竞官网 www.drknights.com 招投标培训课程导读降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好

招投标培训咨询

招投标培训课程导读

降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好,年度可达20%以上收益。无论是施工单位,工矿企业,事业行政机关,招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段,是项目是否顺利与利润的保障。

招投标培训课程目标

1.深刻理解评标过程的内涵和实质,能够实际应用到自己的项目中去

2.区分和定义核心评标因素,招到提高投标效率的办法

3.系统梳理投标文件的制作方法,应用技巧

4.掌握招标采购各个环节的操作要求、法律规范、常见风险及防范措施

5.掌握国有企业非招标采购的五种方式及相关操作流程

招投标培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业高管、招投标经理、商务经理、大客户经理、招投标代理机构及相关工作人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

招投标培训课程大纲

第一章 采购招标的运作模式如何制定

1.采购招标投标基本概念和成本控制理念

2.采购招标投标物料分类和供应定位模型

3.采购招标投标条件、运作方式

4.采购招标“段式”管理模式

5.采购招标的“前世后生”发展规律

6.采购招标为何在企业里不招其他部门的“喜欢”

7.顺势而为,新形势下的招标变革模式

【课题演练】采购招标在企业降成本的优势和劣势

【案例分析】某小家电上市公司采购招标在家电行业取得的成绩和存在问题

【采购第一实战技法】供应定位模型如何帮助我们梳理采购招标优先级


第二章 为什么说招标物料需求和定位决定招标成功的关键

1.采购招标的物料需求条件如何确定

2.采购招标的产品或服务标准如何明确

3.进行供应市场的目的是什么?先决条件是什么

【课题演练】SWOT招标项目市场分析的经典案例解析(各小组PK,老师现场点评)

【案例分析】分析某外资企业在A类大宗物料采购招标中存在的严重问题和改善措施

【采购第二实战技法】波特“五种力量”模型如何帮助我们准确分析市场形势


第三章 在招标中采购战略和规划供应如何双剑合璧

1.采购供应战略和企业运营战略的关系

2.如何制定采购供应战略框架

3.如何明确规划采购物料需求

【课题演练】结合公司采购现状和目前市场分析如何制定年度采购供应战略


第四章 如何建立供应商开发管理体系和风险控制

1.供应商开发评价框架

2.潜在供应商评价标准

3.如何正确分析和评估供应商的积极性

4.如何完成供应商识别筛选与调查

5.如何设定供应商的权重与评定等级

【课题演练】如何利用供应定位模型开发和管理供应商制定招标策略

【案例分析】某外资企业采购中心应标供应商的评价体系分析

【采购第五实战技法】供应定位模型在实际工作中如何运用


第五章 采购招标商务实操

1.采购招标“降龙十八掌”

2.招标会现场准备工作

3.招标后的安排工作

【课题演练】分成2组,按照行业属性组成招标小组,案例分析讨论

【案例分析】外企A和民营B不同行业招标模式的优劣式分析

【采购第六实战技法】采购招标降龙十八掌如何有效运用


第六章 采购招标合同管理和风险监控

1.采购招标合同的概念和重要性

2.如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

3.如何处理采购招标合同的关系管理、争议和终止

【课题演练】利用供应关系合同种类说明如何提前预防合同风险

【案例分析】某日企电机企业和韩国浦项签订原材料采购合同时出现重大问题解析

【采购第七实战技法】网络图和甘特图在项目采购中的灵活运用


第七章 采购招标绩效管理

1.采购招标绩效管理的意义与目的

2.招标管理委员会在绩效评估方案中的角色分工和职责定位

3.采购招标绩效规划和执行

4.如何实施采购招标绩效考核

5.采购招标绩效改善方法

【课题演练】SWOT分析和PDCA方式在绩效管理中的运用

【案例分析】为什么说绩效考核害死索尼

【采购第八实战技法】积分平衡卡如何制定绩效考核目标

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 北京招投标管理培训
    北京招投标管理培训

    招投标实战专家-赵中翔

    国家注册招标师,招投标实战专家,有10年招投标管理实践经验,年均负责招标包件数超过120个,接触投标人高达5000人次,经手招标项目超过1000个,累计中标金额100亿元以上...

  • 北京招投标管理培训
    北京招投标管理培训

    采购与供应链管理咨询师-南斌

    采购与供应链管理咨询师,采购风险与成本控制管理专家,曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标...

  • 北京招投标管理培训

    政府采购评审专家-阁策

    财政部政府采购评审专家,商务部机电产品国际招投标评标专家,上海市建设工程评标专家,政府采购评审专家,擅长帮助企业进行政府专项资金项目和政府采购招投标项目培训...

学员感想

培训会上,老师就采购工作内部实操流程作了讲解,一是招标采购与非招标采购操作流程介绍,二是通过案例分析国有企业招标采购常见法律问题及风险防范,每一部份都干货满满的。同时,老师还强调,企业应建立健全采购内部监督制度和内控机制,并在采购过程中要严格依法、依规执行操作,并且通过案例让我们认识到了内部监督制度的重要作用,收获匪浅。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招投标培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572