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杭州PMC培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-23
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盛京棋牌 www.drknights.com 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。

然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。

为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解现代先进的PMC管理理念与运作模式

  • 02

    掌握全面、系统、细化、严谨的生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系

  • 03

    掌握全面、系统、细化、严谨的物料计划和QRC二维码物料跟踪管理系统

  • 04

    在老师的指引下梳理出自身企业痛点的真因,共同头脑风暴中找出解决的办法

课程大纲

Course outline
Course outline

  • ??橐?、PMC管理

    1.销售计划、生产计划与出货计划的关系

    2.生产计划的概要

    3.PMC在企业的作用与重要性分析


  • ??槎?、制定生产计划的七项要点

    1.生产负荷的计算方法与控制要点

    2.设备需求的计算方法与控制要点

    3.人员需求的计算方法与控制要点

    4.平衡率的计算方法与控制要点

    5.生产提前期的计算方法与控制要点

    6.投产数量的计算方法与要点

    7.集中排产的必要条件与2大要点

    8.安排计划的必要条件与要点


  • ??槿?、如何制定车间日次、周次生产计划

    1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点

    2.滚动计划的制定要点与适用范围

    3.案例讲解:生产计划制定的总原则

    4.排产先后顺序的规则与要点

    5.排产节拍的定义与计算方法

    6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤


  • ??樗?、如何制定装配生产线日计划

    1.制定装配生产线日计划的四大步骤

    2.案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用

    3.案例讲解:日计划形式及公式参数的设计

    4.案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

    5.案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

    6.案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定


  • ??槲?、如何制定零部件作业计划

    1.零部件作业计划制定的原则

    2.零部件作业计划排产的核心要点

    3.零部件作业计划编制的注意事项

    4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

    5.零部件作业计划与人员安排的技巧


  • ??榱?、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

    1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?

    2.案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?

    3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

    3.生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量,增加转运次、缩短搬运距离和时间

    4.生产进度之节拍瓶颈控制法

    5.生产进度控制之齐套管控与进度看板

    6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点

    7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点


  • ??槠?、物料需求与物料控制

    1.精益物料管理的要求是什么?

    2.物料需求的计算方法

    3.安全库存的计算方法

    4.专用性物料需求计划制定要点

    5.周期性物料需求计划制定要点

    6.如何运用库存指标去管理物料

    7.案例讨论:物料过多或缺少的原因分析

    8.物料控制的主要方法与工具

    9.MRP在中小企业的应用

    10.如何运用MRP来控制物料?


  • ??榘?、库存管控要素

    1.精益库存管理的原则

    2.库存ABC分析与运用要点

    3.仓库管理指标:库存周转次数的计算方法

    4.降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向

    5.做到帐物一致的两大核心手段


  • ??榫?、物料的转运方式

    1.何为“配送”?何为“配领”?

    2.配送与配领实施条件与要点

    3.案例分享:目视化管理在仓库管理中的应用

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班??啥ㄖ颇谘?。

  • 课程对象:

    生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 苏州生产计划与物料控制培训

    吴诚 采购、物流、供应链管理专家

    采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...

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    李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...

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  • 苏州物料控制培训方案

    翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人

    上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...

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    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、公司前后请了几个老师讲PMC,吴老师是大家反馈最好的一个,值得推荐。

  • 2,经过这次培训,我在认知上扭转了错误观念,建立了PMC一统江湖角色认知;学习了计划体系和物料控制体系建立及操作的硬知识,更是了解到了其他优秀企业是如何操作的,获益匪浅。

  • 3,课程设置合理,案例有指导意义,通俗易懂,便于指导实践。

  • 4,课堂气氛活跃,内容与实际工作较为贴切,但二天时间有点短,无法对一些理解完全掌握。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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