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武汉OKR绩效管理课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-06-01
导语概要

雷火电竞官网 www.drknights.com OKR培训课程导读OKR**源于德鲁克的目标管理理念,后被Intel应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用,均收获巨大

OKR培训咨询

OKR培训课程导读

OKR**源于德鲁克的目标管理理念,后被Intel应用在管理实践中,为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn等知名企业使用,均收获巨大成功。本课程授课老师会用中国人的思维方式,通过对OKR管理体系的真实案例破解和深入分析,让学员掌握OKR这个工具。

OKR培训课程目标

1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念

2.掌握OKR运行的基本流程

3.现场演练OKR操作的重要环节,掌握OKR操作的主要技巧

4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作

5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程,提高企业效率,塑造优秀文化。

OKR培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门长、人力资源管理人员、绩效管理推行人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OKR培训课程大纲

第一讲:认识OKR

一、什么是OKR

图示:OKR的发展轨迹

1. OKR的概念

1)OKR是沟通工具

2)OKR是目标管理工具

3)OKR的主要作用是避免浪费借力合作

2. OKR与绩效考核

1)OKR与KPI

案例:摩托罗拉OKR的制定表

2)OKR与KPA

案例:KPA的工作正态分布曲线(活力曲线)

工具:KPA模型中的工具应用

分享:OKR/KPI/KPA的异同表

3. OKR的优势

二、为什么要用OKR

图示:使用OKR的原因

1. 执行目标为什么这么难

案例:爱丽丝的故事

图示:目标管理体系示意图

2. 重新认识目标管理

图示:目标管理的三个阶段

思考:目标管理的优缺点

三、准备好用OKR

工具:目标科学的五个基础支柱

1. OKR在什么情况下使用

1)外部环境的快速变化要求企业能打“移动靶”

2)目标感强,让团队实现“上下同欲”,目标全透明

3)放弃对员工的过程控制,充分发挥员工潜力

2. 您的工作适合用OKR吗

讨论:推算型工作(1--N)的KPI适配性

讨论:探索型工作(0-1)的OKR适配性

3. 一个OKR规划

图示:OKR规划的树状图

4. OKR的构建基石

工具:企业转型和变革的五项核心内容


第二讲:创建有效的OKR

一、如何设置有效目标

1. 设置OKR的基本原则

工具1:SMART原则

工具2:设置O的原则(日常运营类目标和挑战性目标)

工具3:设置KR的原则(量化三原则)

2. 创建强大的目标

思考:如何设定HR部门的目标

思考:如何设定后台支撑部门的目标

思考:如何设定销售部门的目标

思考:如何设定研发部门的目标

3. 创建目标的技巧

工具:制定目标的三个维度性技巧

工具:创建目标时要问自己的8个问题

工具:制定具体目标的七个步骤

二、如何设置关键结果

1. 有效关键结果的特征

工具:量化指标除了数字以外的四个维度

2. 创建关键结果的技巧

图示:OKR规划图衍生的网状图和作战地图

三、设置不同职能部门的OKR

1. 决策层的OKR

案例:某公司的目标与下属团队的目标拆解鱼骨图和OKR设定

2. 综合管理部的OKR

案例:综合管理部的目标分解鱼骨图与OKR设定

3. 人力资源部的OKR

案例:人力资源部的目标分解鱼骨图与下属OKR设定

4. 研发中心的OKR

案例:研发中心的目标分解鱼骨图与OKR设定

5. 营销中心的OKR

案例:单季度的OKR设定

6. 销售部的OKR

案例:销售部的目标分解鱼骨图与部门季度OKR设定

四、OKR设置案例

案例:UBER的OKR设置

1)UBER的目标设计

2)UBER的OKR设计

3)量化后的目标的总结

案例:Intel的OKR设置

1)Intel的鱼骨图式目标设计

2)Intel的OKR设计

3)量化后的目标的总结

案例:Google的OKR设置

1)Google的目标设计和OKR设计

2)Google的目标设计流程与标准OKR周期图

3)Google的个人OKR样例

4)量化后的目标的总结


第三讲:如何有效实施OKR

一、OKR实施的流程和完整周期

图示:OKR实施流程示意图

工具:实施OKR的四个步骤

1. 一年完整的周期

图示:一年完整的周期

2. 第一阶段:确定OKR

3. 第二阶段:公示OKR

4. 第三阶段:执行OKR

5. 第四阶段:沟通和打分

二、OKR实施的五个关键点

1. 关键点一:必须有时间限定

2. 关键点二:评级在0.6-0.7分之间

3. 关键点三:不予绩效挂钩

4. 关键点四:全程透明

5. 关键点五:月度评估跟进,季度评估调整

三、谁适合作为OKR项目的负责人

1. 遵循的两个原则

2. I型员工更适合作为OKR负责人

分享:驱动力的三大要素


第四讲:OKR执行过程中的难点

一、目标有野心

1. 超越自己

2. 突破限制

二、季度评估时的难点

图示:季度评估的流程

1. 有效召开全员大会

方案:五个维度确定全员大会召开

2. 公开点评每个人的分数

3. 合理调整每个季度的OKR目标

4. 保持月度OKR的及时跟进

三、评定OKR过程中的完成程度

四、评判OKR的结果

五、OKR带来的挑战

1. 对基层员工的挑战

2. 对管理层的挑战

3. 对HR的挑战

4. 部门间对OKR的理解与配合

六、OKR实施的常见错误

1. OKR的实施工具

2. 用表格管理OKR

3. 用协作平台管理OKR


第五讲:如何在不与奖金关联的情况下激励员工

一、用评奖方式奖励

1. 评选本季度**OKR奖

2. 评选本年度**OKR奖

3. 评选本季度**新人OKR奖

二、个合伙人方式激励

1. 海尔:成为品牌资源平台合伙人

分享:海尔的五个变革和四个启示

2. 华为:成为渠道合伙人

分享1:以合伙人运营管理系统为核心,将所有核心骨干视为事业合伙人

分享2:将利益分配和福利待遇、晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩

分享3:推行员工持股计划

分享4:华为OKR激励

3. 星巴克:成为连锁式合伙人创业基金

分享1:股票期权奖励

分享2:咖啡豆期权计划

分享3:星巴克OKR激励


第六讲:OKR的实战案例

一、创业公司的OKR案例解剖

1. 公司背景

2. 设置实例

二、IT公司的OKR案例解剖

1. 公司背景

2. 设置实例

三、转型中的传统企业OKR案例解剖

1. 公司背景

2. 设置实例

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OKR培训体会

在我们公司,每个人都必须根据部门的OKR目标制定自己个人的OKR。OKR不是**一件需要你做的事情,而是你必须要做的事。部门个人的OKR进步确保定期谈话,保证个人OKR进度的顺利执行,提高个人的信心,工作状态,并随时调整个人OKR的优先级情况。同时鼓励大家对部门OKR提出意见和建议,让部门所有有功都参与进来,让团队保持乐观积极的态度。


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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