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上海公司年度经营计划培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-23
年度经营计划培训咨询

年度经营计划课程导读

盛京棋牌 www.drknights.com 年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

清晰、科学的战略规划,细致、可行的年度经营计划,是企业从战略到执行、建立核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。但如何制度好企业的经营计划,落实好各部门的年度计划呢?本课程将为您解答。

年度经营计划课程目标

通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。

年度经营计划课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、战略负责人等等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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年度经营计划课程大纲

战略思想:让战略有灵魂

1.愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定

2.使命(mission):使命驱动的文化价值观

3.价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰


战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上

1.战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管

2.战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)

3.DSTE流程的几个特点


战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理

——中长期战略规划(SP)与华为实践

1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2.BLM的四项基本原则

3.战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

4.市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑

5.创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚

6.业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键

7.BLM——战略执行

8.BLM模型之关键任务及依赖关系

9.案例:华为战略解码关键任务举例

10.正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织


年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)

1.DSTE战略执行闭环管理方案

2.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。

3.战略举措衡量指标:IPOOC法


战略执行监控

1.通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地

2.共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作


战略驱动的管理变革

1.与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长

2.战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点


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    著名实战管理培训专家-刘成熙

    刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,有14年管理咨询与培训功底和经验。曾服务60家世界五百强企业,120余家中国五百强企业,1500多家中型企业,累计1000000余企业中高管和精英学员,始终坚持专业创造价值的服务理念,获得客户超高满意度和客户返聘率...

年度经营计划中的宏观环境分析包括那些?

1、政治环境,如中美贸易战等。

2、经济形势,如2020年的经济形势。

3、国家战略,比如一带一路,比如中国制造2025。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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